安全服務(wù)的底氣，源于自身防線(xiàn)的固若金湯

“隱患排查做不到位，何談為客戶(hù)把控風(fēng)險？” 在 2025 年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式上，國水水務(wù)用一份份制度文件與實(shí)戰案例給出答案：當企業(yè)把內部安全做成“樣板工程”，服務(wù)客戶(hù)自然有了?“金剛鉆”。從安全培訓到風(fēng)控談話(huà)，從應急預案到應急演練，從隱患排查到應急處置，國水水務(wù)正以 “自我革命” 式的全面安全管理，將內部實(shí)踐轉化為服務(wù)客戶(hù)的核心競爭力。

內部管控 “組合拳”：從制度到實(shí)戰的全鏈條防御

應急處置：用標準化流程筑牢安全底線(xiàn)

國水水務(wù)制定完善的應急處置制度，建立 Ⅰ 級（公司級）、Ⅱ 級（中心級）、Ⅲ 級（項目級）三級響應機制：

Ⅰ 級響應針對 50 萬(wàn)元以上損失或需政府統籌的重大事故，Ⅱ 級響應覆蓋 5-50 萬(wàn)元損失的區域事件，Ⅲ 級響應處置單一崗位的小型事故，如電子投標解密等場(chǎng)景，通過(guò)提前清單校驗將響應時(shí)間控制在 30 分鐘內。

設立專(zhuān)門(mén)的應急處置領(lǐng)導小組，下設門(mén)將指揮中心、搶險搶修組等六大專(zhuān)項小組，明確從信息報告、預警發(fā)布到后期處置的全流程職責，確保應急響應科學(xué)有序。

“應急不是臨時(shí)抱佛腳，而是把每個(gè)流程都刻進(jìn)肌肉記憶—— 國水水務(wù)的預案里，沒(méi)有意外，只有預設?！?/span>

隱患排查：用清單化管理織密風(fēng)險網(wǎng)絡(luò )

六大模塊隱患精準排查：針對人力行政、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等六大業(yè)務(wù)模塊，公司制定詳細的隱患排查與防控清單：

行政管理中，對公文使用、印章使用、辦公用品領(lǐng)用等風(fēng)險點(diǎn)設置管控流程，如未在上班期間需要用章，印章使用需全程視頻監控，資產(chǎn)領(lǐng)用需雙重登記；

生產(chǎn)管理中，對項目進(jìn)度滯后、成本超支、“四新”應用等風(fēng)險明確防控措施，如項目經(jīng)理需定期跟蹤進(jìn)度，設計產(chǎn)品設備推薦需聯(lián)動(dòng)技術(shù)研發(fā)中心與外部專(zhuān)家審核；

采用 LEC 風(fēng)險評價(jià)法（可能性 × 暴露頻率 × 后果）量化風(fēng)險等級，Ⅱ 級以上風(fēng)險由公司級指揮部直接督辦，確保隱患整改率 100%。

“當別家還在‘拍腦袋’查隱患時(shí)，國水水務(wù)的每個(gè)風(fēng)險點(diǎn)都有‘專(zhuān)屬檔案’—— 連辦公室排插過(guò)載都有防控流程，這就是服務(wù)客戶(hù)的底氣?！?/span>

安全服務(wù) “實(shí)戰產(chǎn)品”：從自身經(jīng)驗到客戶(hù)價(jià)值的轉化

三個(gè)典型案例：用成果說(shuō)話(huà)

汀溪水庫：智慧應急的 “數字防線(xiàn)”

汀溪水庫安全事故綜合應急預案：為汀溪水庫制定專(zhuān)項應急預案，植入水位、大壩位移實(shí)時(shí)監測系統，配套 “30 分鐘物資調度圈”，將應急響應時(shí)間縮短 50%，并明確超標準洪水時(shí)的群眾撤離演練機制。

新莊水庫：六項機制的 “全鏈條防護”

新莊水庫“六項機制”：構建 “風(fēng)險查找 - 研判 - 預警 - 防范 - 處置 - 責任” 全鏈條管理機制，采用 FMEA 風(fēng)險評估模型排查潰壩、滲漏等隱患，通過(guò)大數據分析優(yōu)化下游居民撤離流程，效率提升 60%，高風(fēng)險隱患整改率達 100%。

水庫管養：從 “被動(dòng)應對” 到 “主動(dòng)防控”

在水庫管養項目中，緊緊圍繞福建省水利廳提出的小型水庫實(shí)現“天天安全、百分百安全”目標，牢牢抓住度汛安全和運行管理安全，嚴格執行 “三個(gè)責任人” 培訓制度，結合防汛演練強化實(shí)戰能力：

外業(yè)巡查落實(shí) “兩人一組 + 午休輪值” 制度，杜絕連續作業(yè)安全隱患；

針對度汛安全、施工安全等場(chǎng)景制定專(zhuān)項方案，確保管養作業(yè)全流程可追溯、可管控。

今年的安全生產(chǎn)月：國水水務(wù)這么做

國水水務(wù)以安全生產(chǎn)月為契機，落地多項實(shí)戰化措施：

風(fēng)控談話(huà)全覆蓋：從管理層到一線(xiàn)崗位，圍繞資質(zhì)合規性、設計深度不足等高頻風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展一對一談話(huà)，形成 “風(fēng)險識別 - 責任落實(shí)” 閉環(huán)；

消防培訓+防汛演練：邀請專(zhuān)業(yè)機構開(kāi)展消防安全培訓，并在水庫管養項目現場(chǎng)模擬防汛應急場(chǎng)景，檢驗 “預警 - 響應 - 處置” 全流程效率；

隱患排查實(shí)戰：按六大模塊隱患清單開(kāi)展自查，重點(diǎn)整改辦公環(huán)境、合同管理等領(lǐng)域隱患，形成 “排查 - 整改 - 驗收” 管理閉環(huán)。

（2025年安全月啟動(dòng)儀式）

（2025年國水水務(wù)主題）

（防汛演練）

（施工現場(chǎng)安全宣傳）

（水庫管養防汛物資檢查）

“安全不是口號，而是刻進(jìn)每個(gè)流程的細節 —— 國水水務(wù)用自身實(shí)踐證明，只有把‘自家安全’做成樣板，才能為客戶(hù)筑起真正的安全護城河?！?/span>

關(guān)注我哦！

讓我們以專(zhuān)業(yè)之力筑牢每一道安全防線(xiàn)，用體系化服務(wù)守護水域生態(tài)與工程安全，共同構建更可靠的安全生產(chǎn)新格局。